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《战略布局》体验课程介绍
添加时间:2015-9-23   阅读次数:594  

《战略布局》体验课程介绍

---战略落地训练营之系列课程

培训对象

公司决策层,创始人,董事会成员,创业团队,高级管理人员

课程背景                                                        

在竞争越来越激烈的市场经济下,中小企业的业务及管理模式受到了严峻的挑战,生存环境日益艰难,这种情况逼迫公司决策层认真思考战略定位与布局。与此同时,市场上多如牛毛的商业模式、竞争力理论复杂而且生硬,不仅不能帮忙企业决策人分清伯仲,还令他们误入歧途。

本智管理咨询致力于微咨询研究与应用,通过行业对标,竞争力塑造,业务模式构建,战略规划落地等方法,协助数百家中小企业主从各种困境中走出,将成功经验整合与优化,研发出战略落地系列课程,帮助更多的利用简单有效的方法迅速成长,渡过管理寒冬。

培训目标

1、 让决策层重新审视与盘点公司的竞争优势,集中能力与资源回归战场,重拳出击。

2、 让决策层真正体会,如何在资源有限情况下,通过赢利模式构建产生数倍的经济价值。

3、 让战略规划不再是一种对未来憧憬,而是看得见,摸得着的战略布局。

课程特色                                                       

所见即所得:通过管理模型、工具、学员们自己的案例的展示,使学员对管理中常见的战略元素看得见,说得清,用得明白。

练习为主,知识为辅:70%练习、应用,30%的知识传达,学中用,用中学。

跨界学习,现场破冰:资深咨询师现场分享行业最新管理成果与创新应用,同时根据学员公司存在问题答疑解惑,给出针对性解决方案。

道术结合,实效实用:所有的知识点围绕着管理产出设计,通过方法与路径引导使价值最大化,避免决策层关注点偏离;同时在每个关键点设计练习题,让学员结合实际情况思考,将知识运用于实际管理中。

课程大纲

模块1: 客户价值塑造 

1、客户价值认知

2、如何塑造客户价值

从无到有?

从有到优?

以上两种情况对公司业务导向…….

模块2:竞争优势盘点

1、竞争力模型

A/B/C解读

【案例分享】1、生产/销售/项目型公司竞争力A/B/C

【管理分享】2、平台经济竞争力A/B/C

竞争力曲线

【类型分享】创业期/快速发展期/变革期

【常见问题】

【练习】:描绘自己公司的竞争力曲线

2、竞争优势盘点

组织能力盘点

优质资源盘点

【判断练习】我们公司有竞争优势吗?表现在哪里?

竞争力落地解决方案

【解决方案介绍】

【解决方案解析】能力落地方案,成果落地方案

模块3:赢利模式构建

1、赢利点模型

业务分类

业务组合技术

【分享】管理魔术---资源最大化应用

【练习】公司赢利点构建

2、赢利点构建解决方案

赢利点构建路径

【解决方案解析】业务盘点,赢利点甄选

【案例分享】IT公司赢利点构建

3、赢利模式价值分享

   【分享一】

   【分享二】

模块4:看得见的战略规划

1、 战略规划流程

2、 战略规划实操

三年规划、五年规划

【管理体验】:互联网时代,战略规划有用吗?

【实战演习】年度经营目标制定

 

咨询培训师:宋兆虹

【简况】女 · 1969年 · 鼎尚-本智首席咨询师,经济学硕士               

【资历及荣誉】                                                    

鼎尚咨询管理公司合伙人,本智信息科技创始人

绩效管理专家

人才管理职业分析师,8项管理技术开发者

“战略落地训练营”系统课程设计及培训师

上海交大后EMBA、南京大学EMBA管理实践课程讲师

【背景】宋老师在大中型企业担任副总裁、COO15年以上,同时担任国际知名咨询公司麦肯锡的咨询架构师,独立主持的大型咨询项目40多个,熟悉制造、IT、医药、教育、贸易、金融、房地产等行业的企业管理体系建设并能长效运作,尤其在战略管理、项目管理、绩效管理、薪酬设计、激励机制、行动学习方面有学术见长及实践案例,在处理企业运营管理疑难杂症方面有独到的见解。宋老师以企业真实案例及突发事件设计的“项目实践”,实用、实效、实证,得到客户及业内人士的广泛认可与评价。

【案例】宋老师的咨询、培训客户列表(部分):

深圳发展银行;       柳州五菱;       正泰集团          徐汇区政府

杭州奥克斯;         易居中国;       瑞安集团          宁波石化开发区

上海通用重工集团;   三一集团;       青海省信用社      大连双D港园区

上海相宜本草;       红太阳集团;     国药控股          中国中小企业协会

维豪集团;           东浩集团         盛大集团          全国妇联

【课程】宋老师的精品辅导课程(部分):

       《战略布局》、《目标导航》、《业绩提升训练》、《人才复制技术》、《动态项目管理》、《薪绩能三合一》、《股权激励》、《战略人力资源管理》、《技术转管理思维训练》、《管理思维训练》等

【客户评价总结】

逻辑清晰,分析到位,互动性较好;专业系统性较好,案例丰富。

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